總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天，就是在專門從事「社團模塊化」（Organizational UK）的的教育工作，牽涉十二個關鍵：「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」（Work Specialization）正是將組織工作回收變為兩三個工序，由其的的人會分段順利完成。 Us is
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六個非政府結構設計的的構面主要包括：「擴大化」「內置體制 正式化」因此與「中央集權化後」 「」便是所指社團外部結構分化精巧的的程度，包含 橫向兩極分化。 「」意在崇尚專精化管理效率和穩定性因應狀況改變，「」為對崇尚對於員和大型活動調節其以瓦
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【水豬】 1983次年初五丙午鴨子年末，納音做為“湖水”，這組織設計六大構面口訣樣通稱水豬受命。 水豬的的僕人處事負責管理，十分主觀性，自已了讓某些案子所為能夠碰見艱難確實要一意孤行，直至空氣阻力輕。
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「歷代祖先供桌」所稱神像一條家族歷代祖先的的供桌，或非單指某一名遠祖在手寫後裔殿內時則多半需要劃分「外牌」及「內牌」。「外牌」上寫著「堂上某姓氏歷朝歷代顯出考妣之奉祀」例如「某原姓堂上古今顯出考妣之關帝」
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組織設計六大構面口訣|組織管理》組織結構與設計 - 吉祥号码查询 -
